Plan i strategija - kako se razlikuju

Svaka aktivnost zahtijeva kompetentno upravljanje. Kada je riječ o poduzeću ili poduzeću, menadžeri preuzimaju odgovornosti upravljanja : voditeljima, voditeljima odjela i vodećim zaposlenicima kojima je povjeren veliki projekt. Potrebno je upravljati ne samo na razini proizvodnje, nego i na razini kućanstva: što je aktivnost bolje organizirana, to je više zadovoljstvo.

I ravnatelj tvornice, domaćica i rektor sveučilišta zapravo rade isto, samo na različitim razinama. Razvijaju koncept aktivnosti (to je filozofija) i strategiju, planiraju svaki korak (operaciju ili akciju), organiziraju sudionike procesa, sastavljaju liste i rasporede kako bi bolje upravljali situacijom. Oni distribuiraju sredstva, koriste razne trikove za poticanje aktivnosti izvođača, provode "kontrolu kvalitete".

Plan i strategija - veze u jednom lancu

Strategija i plan su elementi planiranja - jedna od funkcija upravljanja. To je, u biti, rezultat planiranja kao procesa: dobro napisan plan je pola posla. Unatoč važnosti razvijanja i predviđanja tijeka događaja, sve dok stvari ostanu na papiru u obliku paragrafa, podstavaka i teza, ne može se govoriti o punoj produkciji i bilo kojoj drugoj aktivnosti. Aktivnosti upravljanja nisu osmišljene bez izrade planova:

  • Strateško - dugoročno ili obećavajuće;
  • Taktička - podrška (za provedbu strategije);
  • Operativno - kratkoročno, fokusirano na rješavanje specifičnih zadataka u kratkom vremenu.

Strategija dobiva stvarne obrise i praktičnu vrijednost samo u slučaju njezine provedbe. Planovi omogućuju organiziranje kaotičnog skupa zadataka u koherentnom planu djelovanja. Oni bi trebali biti sastavljeni za svako područje upravljanja i izvršnih napora, bilo proizvodnje ili financija, rada s osobljem ili marketinških istraživanja.

Nemojte brkati plan i strategiju!

Razmišljanja o aktivnostima mogu biti zanimljiva i obećavajuća, ali sve dok su u stanju određenih ideja, teško ih je istisnuti. Prognoze o budućem funkcioniranju organizacije imaju oblik planova. Da bi se ilustrirala funkcija planiranja i odnos između koncepta strategije, taktike, ciljeva, ciljeva, planova, metafora putovanja je prikladna:

  • Cilj je učiniti odmor nezaboravnim ili otići na poslovno putovanje s prednostima u karijeri.
  • Zadaci - detaljno objašnjenje kako doći do odredišta i učiniti sve što je potrebno (planirati putovanje, odabrati zemlju / grad, odabrati najbolji način usluge i brzinu prijevoza, kupiti kartu, rezervirati hotelsku sobu)
  • Strategija je razumijevanje onoga što će takvi događaji u budućnosti donijeti osobi sa svojim sustavnim ponavljanjem. Na primjer, odmor je potreban kako bi se oporavio i bio spreman odgovoriti profesionalnim izazovima s obnovljenom energijom. Govoreći o poslovnim putovanjima, ne može se zanemariti uloga putovanja (sudjelovanje na seminarima, usavršavanje, razmjena iskustava) u profesionalnom napretku. Njihova učestalost i visoka učinkovitost pozitivno će utjecati na njihov rast u karijeri.
  • Taktika - konkretizacija različitih faza postizanja cilja. Ako se za praznike planira odmor, ujednačeno štavljenje i upoznavanje s zanimljivom tvrtkom, onda svaki događaj treba vlastitu taktiku. Strategija ostaje ista - dobro se zabaviti na odmoru, s prednostima za dušu i tijelo.
  • Plan i popis je, dakle, program konferencije (događaji su raspoređeni po redoslijedu njihovog vođenja) i popis kupnji (ovdje nije važan slijed kupnji, već točan broj i naziv potrebne robe).

U procesu postizanja cilja moguće je prilagoditi prethodno pripremljeni akcijski plan, stoga treba razmotriti niz alternativa. Oni će pomoći popuniti praznine u rasporedu ako promijenjeni uvjeti otežavaju aktivnost. Dakle, na mjestu sunčanih dana može se zamijeniti kišovito, pa hodanje do plaže morat će se zamijeniti posjetom izložbama i drugim događajima "pod krovom".

Strategija i taktike povezane su na isti način kao i klima i vrijeme . Klima je kombinacija nekoliko meteoroloških komponenti koje su se razvijale tijekom godina (količina oborina, prosječna temperatura i vlažnost zraka), što je karakteristično za određenu teritoriju. Klimatski uvjeti rijetko se mijenjaju: u cijeloj povijesti čovječanstva bilo ih je toliko da su prsti jedne ruke bili dovoljni za izračune. Vrijeme je promjenjivo, može se predvidjeti relativno točno samo nekoliko dana.

Strategija određuje dugoročnu perspektivu : u njezinom okviru rješavanje problema proteže se na nekoliko godina. Taktika je dekompozicija strategije, a njezina glavna funkcija je rasporediti glavne zadatke u vremenu, koje je dano za postizanje cilja. Koncept “plana” u ovom lancu usporedbi odgovara vremenskoj prognozi: ovo je detaljan opis aktivnosti po točkama. Što je plan detaljniji i konkretniji, to je brži pokret “od točke A do točke B”.

Plan i strategija su usklađeni, ali ne i suprotstavljeni. Sadržaj aktivnosti tvrtke (aspekti proizvodnje, financiranja, ulaganja, raspodjele dobiti, marketinga, upravljanja osobljem, optimizacije) detaljno je opisan u strategiji koja odgovara ciljevima i filozofiji tvrtke. Različiti tipovi planiranja ovom sadržaju daju obrazac, tako da se akcije za postizanje cilja pojavljuju u obliku plana. Cilj je podijeljen na zadatke koji ubrzavaju napredak: zahvaljujući tome, put do uspjeha organizacije prestaje se činiti nepremostivim.

Preporučeno

Loratadin ili Diazolin: usporedba i što je bolje
2019
Kia Sporteydzh ili Nissan Qashqai: usporedba i što je bolje
2019
Phosphogliv i Ursosan: usporedba sredstava i što je bolje
2019